π― Lernziel
Am Ende dieser Lektion kΓΆnnen Sie einen Kapitalbedarfsplan aufbauen und sinnvolle Wege zur Senkung des Bedarfs benennen.
Ein Kapitalbedarfsplan ist die tabellarische Aufstellung Ihrer Ermittlung: Zeilen fΓΌr Positionen, Spalten fΓΌr Betrag, Zeitpunkt und Finanzierungsquelle. Er muss dieselben Annahmen enthalten wie Umsatz-, LiquiditΓ€ts- und Investitionsplan im Businessplan.
Mindestinhalt des Plans
- Positionen nach Anlage, Umlauf, GrΓΌndung, Anlauf und Puffer
- Summe des Bedarfs
- Abzug vorhandener Mittel
- Offener Bedarf
- Geplante Deckung durch Eigenkapital, Kredit oder FΓΆrderung
Kapitalbedarf realistisch senken
GlaubwΓΌrdige Hebel sind zum Beispiel Leasing statt Kauf, gebrauchte Ausstattung, ein schlankes Warenlager, gΓΌnstigere Fixkosten in der Anlaufphase oder verhandelte Zahlungsziele mit Lieferanten. Nicht ΓΌberzeugend sind dagegen geschΓΆnte Umsatzprognosen, ein weggelassener Unternehmerlohn oder ein auf null gesetzter Puffer β das fΓ€llt in jedem KreditgesprΓ€ch auf.
π‘ Tipp
PrΓΌfen Sie bei jeder KΓΌrzung genau: Binden Sie wirklich weniger Kapital, oder verschieben Sie nur ein Risiko in die Zukunft?
β Das nehmen Sie mit
- Ich kenne den Mindestinhalt eines Kapitalbedarfsplans.
- Ich kann realistische von unrealistischen SparmaΓnahmen unterscheiden.
- Ich weiΓ, warum der Plan zu den anderen Finanzplan-Teilen passen muss.