Unternehmerstart

Nicht mehr Gründer, sondern endlich Unternehmer! Setzen Sie auf Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstanzen, um das Tagesgeschäft und die Führung Ihres Startups nach Unternehmensstart zu vereinen.

Revenue Sharing bei Startup-Partnerschaften fair gestalten

Revenue Sharing verständlich erklärt: Umsatzbasis, Zuordnung, Prozentsatz, Laufzeit, Abrechnung und Kontrollrechte für belastbare Startup-Partnerschaften.

Welche Rechtsform passt zu Ihrem Online-Business?

Einzelunternehmen, UG, GmbH oder GbR: So wählen Sie die Rechtsform für ein digitales Geschäftsmodell nach Haftung, Team, Kapital und Verwaltungsaufwand.

Wie viel Startkapital braucht ein Startup wirklich?

Startkapital für ein Startup belastbar berechnen: Aufbaukosten, Investitionen, Cash-Burn, Runway, Puffer und passende Finanzierung.

Gründungszuschuss beantragen: Voraussetzungen, Ablauf und Tragfähigkeit

Gründungszuschuss der Agentur für Arbeit: Anspruch, Phase 1 und 2, fachkundige Stellungnahme und Antrag — Orientierung mit Primärquellen.

Geschäftsidee validieren: So testen Sie Nachfrage vor der Gründung

Geschäftsidee validieren: Annahmen priorisieren, Kundeninterviews führen, Zahlungsbereitschaft testen und anhand klarer Kriterien entscheiden.

Nebenberuflich selbstständig: sicher starten neben dem Hauptjob

Nebenberuflich selbstständig werden: Klärpunkte, Anmeldung im Überblick, Planung und Wechsel in den Haupterwerb — Orientierung ohne Rechts- oder Steuerberatung.

Startup-Phasen: Von der Geschäftsidee zur Skalierung

Vier Startup-Phasen mit klaren Zielen, Belegen und Entscheidungstoren: von der Geschäftsidee über Validierung und Markteintritt bis zur Skalierung.

Geschäftsidee ohne Startkapital: 3 realistische Wege zum ersten Umsatz

Geschäftsidee ohne Startkapital umsetzen: drei realistische Startwege, 30-Tage-Plan, Kostenuntergrenze und Bootstrapping-Regeln.

Geschäftsideen mit Zukunft: So prüfen Sie, was langfristig trägt

Geschäftsideen mit Zukunft erkennen: Prüfen Sie Bedarf, Wandel, Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit mit einer klaren Fünf-Felder-Matrix.

Krisenmanagement im Unternehmen: vorbereitet handeln

Krisenmanagement für kleine Unternehmen: kritische Leistungen, Eskalation, Krisenstab, Kommunikation, Liquidität, Notfallkarten und Übungen.

Unternehmensführung: Aufgaben, System und Praxis

Unternehmensführung einfach erklärt: Aufgaben, Ebenen, Kennzahlen und ein praxistaugliches Führungssystem für Gründer und kleine Unternehmen.

Selbstmanagement für Unternehmer: Struktur, die im Alltag trägt

Selbstmanagement ohne Methodenballast: Prioritäten, Wochenplanung, Fokusblöcke, Entscheidungsregeln, Grenzen und ein einfaches Review.

Controlling im Unternehmen: Aufgaben und Kennzahlen

Controlling im Unternehmen praktisch aufbauen: vier Kernaufgaben, passende Kennzahlen, Soll-Ist-Analyse und ein klarer Monatsrhythmus.