🎯 Lernziel
Am Ende dieser Lektion können Sie Ihr Gründungsvorhaben anhand von sechs konkreten Kriterien systematisch bewerten.
Verantwortung, Kompetenzen und Zeit
Klären Sie zuerst, wer für Finanzen, Verträge, Vertrieb, Leistung und Organisation verantwortlich ist. Entscheidend ist nicht, wer etwas gern macht, sondern wer welches Ergebnis bis wann liefert.
Erstellen Sie eine Kompetenzmatrix für Produkt, Kundengewinnung, Finanzen, Organisation und Führung. Markieren Sie für jedes Feld, ob es intern sicher abgedeckt, erlernbar, extern einkaufbar oder aktuell kritisch offen ist. Nicht jede Lücke braucht automatisch eine Mitgründerin oder einen Mitgründer.
Erfassen Sie außerdem realistische Zeitbudgets: Wer steht ab wann verbindlich zur Verfügung, und meinen alle Beteiligten dieselbe Gründungsphase (Vollerwerb oder nebenberuflich)?
Kapital, Entscheidungen und Konfliktfähigkeit
Dokumentieren Sie Einlagen, Reserven und Finanzbedarf getrennt. Klären Sie, wann Geld entnommen werden darf, wer Nachfinanzierungen trägt und welche Ausgaben gemeinsame Zustimmung brauchen.
Definieren Sie klare Entscheidungsbereiche: Wer entscheidet allein, wann ist Rücksprache nötig, wann braucht es gemeinsame Zustimmung? Testen Sie außerdem die Konfliktfähigkeit im Team – bleibt Kritik sachlich, werden Informationen geteilt, werden Entscheidungen mitgetragen?
💡 Tipp
Besprechen Sie unangenehme Szenarien wie Krankheit, ausbleibenden Umsatz oder Ausstieg frühzeitig – Freundschaft ersetzt keine klare Vereinbarung.
✅ Das nehmen Sie mit
- Ich habe eine Kompetenzmatrix für mein Vorhaben erstellt.
- Ich kenne die Zeit- und Kapitalbeiträge aller Beteiligten.
- Ich habe Entscheidungsbereiche und Zuständigkeiten festgelegt.
- Ich habe schwierige Szenarien wie Ausfall oder Ausstieg besprochen.