Ein Rollenprofil beschreibt, was eine Person bewirken soll – keine Wunschliste aller denkbaren Eigenschaften. Legen Sie für die ersten sechs bis zwölf Monate höchstens drei zentrale Ergebnisse fest, etwa einen dokumentierten Vertriebsprozess oder eine stabile Lieferplanung.

Muss, lernbar oder später hilfreich?

Ordnen Sie Anforderungen in drei Gruppen: Was muss beim Start vorhanden sein, was ist in kurzer Zeit lernbar, und was ist zwar nützlich, aber nicht entscheidend? Zu viele Muss-Kriterien verkleinern den Kandidatenkreis unnötig und verdecken Lernfähigkeit.

Ehrliches Arbeitgeberversprechen

Ein Startup gewinnt nicht mit Tischkicker oder dem Hinweis auf eine „spannende Reise“. Beantworten Sie stattdessen konkret: Welches Problem löst die Person mit, welchen Gestaltungsspielraum erhält sie, wie werden Ziele und Feedback organisiert, und welche Vergütung ist verbindlich? Versprechen Sie keine Entwicklung, die weder budgetiert noch entschieden ist.