Die Aufgaben der Unternehmensführung lassen sich in sechs miteinander verbundene Bereiche gliedern.

• Richtung und Ziele festlegen: Vision und Mission beschreiben, wofür das Unternehmen steht. Daraus entstehen langfristige Ziele und Prioritäten.
• Entscheidungen und Ressourcen verbinden: Jede strategische Planung braucht eine Ressourcenentscheidung – sonst treffen alle guten Ideen auf dieselben begrenzten Kapazitäten.
• Organisation und Verantwortlichkeiten gestalten: Strukturen müssen zur Größe des Unternehmens passen. Klare Rollen benennen Ergebnis, Entscheidungsspielraum und Schnittstellen.
• Menschen führen: Klarheit über Ziele, Erwartungen und Rückmeldungen macht Motivation wahrscheinlicher.
• Zahlen, Risiken und Wirkung überwachen: Kennzahlen übersetzen Entwicklung in beobachtbare Signale.
• Lernen und Anpassung organisieren: Annahmen sichtbar machen und regelmäßig prüfen, ohne ständig die Richtung zu wechseln.

Diese sechs Bereiche greifen ineinander: Fehlt einer, wirkt das System unvollständig – etwa wenn Ziele formuliert sind, aber keine Ressourcen dafür bereitstehen.