🎯 Lernziel
Am Ende dieser Lektion können Sie einen Standort anhand messbarer und weicher Faktoren systematisch bewerten.
Eine Standortanalyse bewertet, wie gut ein Ort die Anforderungen Ihres Geschäftsmodells erfüllt. Gewichten Sie jeden Faktor danach, wie stark er Umsatz, Kosten oder Personalgewinnung beeinflusst.
Harte Standortfaktoren
Dazu zählen Miete, Gewerbesteuer-Hebesatz, Kaufkraft, Wettbewerbsdichte, Kundenfrequenz, Lieferwege, Breitband, Energieversorgung, Parkplätze und öffentlicher Verkehr. Für einen Produktionsbetrieb sind Zufahrt und Energie wichtiger als Laufkundschaft, für ein Ladenlokal kann hohe Passantenfrequenz einen höheren Mietpreis rechtfertigen.
Weiche Standortfaktoren
Image, Aufenthaltsqualität, Sicherheit, Gastronomie, Wohnraum und Bildungsangebote wirken indirekt auf Personalgewinnung und Kundenwahrnehmung. Sie sollten jedoch messbare Muss-Kriterien nicht verdrängen.
Messen Sie statt zu schätzen: Zählen Sie Frequenz an mehreren Werktagen und Tageszeiten, fahren Sie typische Lieferwege ab und prüfen Sie die Verbindung für Beschäftigte.
💡 Tipp
Eine einzige Besichtigung am Samstagnachmittag ist keine Standortanalyse – erheben Sie Daten zu unterschiedlichen Zeiten.
✅ Das nehmen Sie mit
- Ich kenne die harten Standortfaktoren für mein Geschäftsmodell.
- Ich habe weiche Faktoren dokumentiert und gewichtet.
- Ich habe Frequenz, Wege und Infrastruktur selbst überprüft statt geschätzt.