Unternehmensstart

Nicht mehr Gründer, sondern endlich Unternehmer! Setzen Sie auf Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstanzen, um das Tagesgeschäft und die Führung Ihres Startups nach Unternehmensstart zu vereinen.

Controlling: So steuern Sie die Unternehmensentwicklung

Als Unternehmer ist es zwingen erforderlich Controlling-Instanzen zu schaffen, um Unternehmensfehler frühzeitig zu erkennen und letztendlich abzuwenden. Wirtschaften Sie nicht mit Volldampf ins Blaue....
Weiterlesen
Controlling: So steuern Sie die Unternehmensentwicklung

Gründungsstrategie: Von der Analyse zur Erfolgsplanung

Sie haben sich intensiv mit dem Markt auseinandergesetzt. Die Erkenntnisse Ihrer Analyse münden nun in Ihre Gründungsstrategie: Entwickeln Sie Ihre Geschäftsidee weiter und bereiten...
Weiterlesen
Gründungsstrategie: Von der Analyse zur Erfolgsplanung

Wettbewerbsanalyse: Wer sind Ihre Mitbewerber?

Neben der Zielgruppen- und Marktanalyse umfasst ein vollständig ausgearbeiteter Businessplan ebenso eine Wettbewerbsanalyse. Ziel ist es, den Markt auf etablierte Mitbewerber zu untersuchen, die...
Weiterlesen
Wettbewerbsanalyse: Wer sind Ihre Mitbewerber?

Marktanalyse: Chancen und Risiken Ihrer Geschäftsidee ausloten

Mithilfe einer Marktanalyse generieren Sie Fakten, die Ihnen über die Bedürfnisse Ihrer potentiellen Zielgruppe hinaus Ausblick gewähren, ob eine konkurrenzfähige Nachfrage Ihrer Geschäftsidee besteht....
Weiterlesen
Marktanalyse: Chancen und Risiken Ihrer Geschäftsidee ausloten

Zielgruppenanalyse: An wen richtet sich Ihre Geschäftsidee?

Damit sich eine Geschäftsidee zum Business entwickeln kann, ist es wichtig, die potentiellen Kunden zu definieren. Wen wollen Sie mit Ihrer Innovation begeistern? An...
Weiterlesen
Zielgruppenanalyse: An wen richtet sich Ihre Geschäftsidee?